Seara

História da Marca

Nossa história de comprometimento e sucesso começa em 1956, na cidade de Seara, Santa Catarina, com a inauguração do primeiro frigorífico de grande porte da região.

De lá para cá, com a ampliação dos negócios e os investimentos em tecnologia nos processos produtivos a marca Seara tornou-se sinônimo de qualidade em carnes de aves e suínos “in natura”, processados e industrializados.

A Seara agora conta com infraestrutura ainda mais moderna e mão de obra altamente especializada, garantindo um padrão de qualidade incomparável. Todo esse cuidado e rigor vêm conquistando a preferência de consumidores e o apreço das mais respeitadas redes de varejo.

Sinônimo de confiabilidade e alimentação prática e nutritiva, a Seara está presente em todas as ocasiões em que amigos e familiares estão reunidos para desfrutar de uma boa refeição. A marca oferece produtos que acompanham seus clientes no café da manhã, almoço, lanchinho da tarde e no jantar.

Não deixe de acompanhar nossas novidades e conhecer mais sobre a marca que tem orgulho de ser brasileira e estar cada vez mais presente em suamesa. Porque se tem Seara, tem responsabilidade, inovação e qualidade.

Obrigado por sua visita e seja bem-vindo!

Timeline

• 1956

  Fundada na cidade de Seara, no oeste de Santa Catarina, a ampliação dos negócios e os investimentos em qualidade de processos e produtos fizeram da marca Seara sinônimo de qualidade em carnes de aves e suínos “in natura” e processados.

• 1968

  Fundada a primeira granja de material genético suíno (granja Uirapuru).

• 1975

  Primeira exportação: 240 toneladas de frango para o Kuwait.

• 1976

  É inaugurada a primeira central de incubação da Seara na unidade de Xanxerê.

• 1980

  No início da década de 80 a Ceval, maior processadora de soja da América Latina, adquiriu a Seara, conservando a marca já consolidada no mercado e impulsionando a sua capacidade de investimentos. Além disso, ampliou o número de unidades industriais, dotando-as de tecnologia adequada ao seu mercado de atuação.

• 1981

  Aquisição da Safrita S.A. em Itapiranga, Santa Catarina, voltada para o abate de frangos e suínos.

• 1982

  Primeira empresa brasileira de carnes a exportar cortes de frango para a Europa.

• 1983

  Aquisição do controle acionário do frigorífico Rio da Luz S.A. em Jaraguá do Sul, Santa Catarina.

• 1989

  A Ceval incorpora a Seara Industrial e a Seara passa a ser uma marca da Ceval. Aquisição das plantas de Jacarezinho, no Paraná, e Nuporanga, em São Paulo.

• 1990

  Aquisição da planta de Dourados, no Mato Grosso do Sul.

• 1995

  Aquisição das plantas de Sidrolândia, no Mato Grosso do Sul, e de Forquilhinha, em Santa Catarina.

• 1996

  Primeira empresa do ramo no Brasil a obter a certificação de qualidade ISO 9002 para toda a cadeia produtiva de frango.

• 1997

  O Grupo Bunge adquire a Ceval Alimentos.

• 1998

  Constituição da Seara Alimentos S.A., tornando-se empresa independente e controlada pela Mutual Inv. Ltda.

• 1999

  Fortemente voltada ao mercado externo, a empresa decide abrir escritórios comerciais em Buenos Aires (Argentina), Amsterdã (Holanda), Cingapura (Ásia), Tóquio (Japão) e Dubai (Oriente Médio). 
  
  
  A Seara passa a controlar a unidade portuária Braskarne e realiza uma série de investimentos para a melhoria e a qualificação de todos os processos desenvolvidos.

• 2000

  A Seara se torna o maior exportador de carne suína do país.

• 2001

  Implantação da fábrica de termoprocessados de frango em Itapiranga, Santa Catarina.

• 2003

  A Seara conquista 27 novos países como destino de exportação.

• 2005

  A Seara Alimentos passa a ser controlada pelo grupo Cargill, um dos maiores grupos de alimentos do mundo.

• 2013

  A Seara Alimentos passa a ser controlada pelo Grupo JBS, líder mundial em processamento de carne bovina, ovina e de aves, além de ter uma forte participação na produção de carne suína.

http://www.seara.com.br/seara/historia-da-marca/ 

Atualizado 24/07/2015

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Pão de Queijo Tio Delso

A história da empresa se confunde com a história de seu fundador, Adelson de Jesus Freitas. Mineiro, nascido em Rio Manso, no Vale do Jequitinhonha – o Ti Delso.

Depois de anos atuando como comerciante, Ti Delso resolveu apostar na fabricação de um produto tipicamente mineiro: o pão de queijo. Nascia o Pão de Queijo Ti Delso.

Sem recursos para iniciar seu negócio, foi morar em Goiânia na companhia de seu irmão, e por ali foram dados os primeiros passos para o surgimento da empresa.

Em 1997, já de volta a Belo Horizonte, começou a produzir o Pão de Queijo Ti Delso, ainda de forma artesanal, contando com o apoio de sua mãe e de sua irmã.

Em 1999 veio a primeira fábrica. O Pão de Queijo Ti Delso começava a se profissionalizar e a ampliar seu mercado. Tempos depois, já contando com a ajuda dos filhos, que cada um na sua área foram se inserindo no contexto produtivo da empresa, Ti Delso viu que era hora de dar um passo ainda maior, e buscar a realização de um sonho: a construção de sua própria fábrica.

Antes da concretização desse sonho, em 2011, a empresa lançou os Biscoitos de Queijo, igualmente saborosos, e que hoje são um sucesso nos pontos de venda.

Finalmente, em 2012, veio a transferência para a sede própria da empresa, situada no Jardim Canadá; um espaço dotado do que há de mais moderno em termos de tecnologia de produção e congelamento, controle de qualidade e segurança do trabalho.

Zelando sempre pelo respeito ao cliente, o Pão de Queijo Ti Delso segue sua caminhada, buscando a cada dia o aprimoramento dos produtos e serviços prestados, e para isso conta com o apoio e a confiança de seus clientes.

Sede – Jardim Canadá

Integrantes da primeira equipe de produção do Ti Delso (Dezembro de 2005)

Festa de confraternização de familiares e funcionários da empresa. (Dezembro de 2005)

Adelson e quatro do seus cinco filhos (Maio de 2000) da esquerda para direita, Leonardo, Fabianna, Juliano e Frederico (colo). Os três primeiros, juntamente com Bruno, seu filho mais velho, compõe a Diretoria da empresa.

Todos os atuais integrantes do “Ti Delso” (Julho de 2013)

Os sócios da empresa, da esquerda para direita, Bruno, Fabianna, Adelson, Juliano e Leonardo. (Julho de 2013)

http://www.tidelso.com.br/historia/

“Ti Delso” e seus fieis escudeiros. (Julho de 2013)

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Você está atualizado com relação às Gerações?

http://www.mundodomarketing.com.br/blogs/joao-marketeiro/34102/voce-esta-atualizado-com-relacao-as-geracoes-.html

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Como se comportar na rede social quando o consumidor precisa de você

Postado por Henrique Castro - 23/07/2015

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Na era pré-redes sociais (parece que faz um milhão de anos, né) as marcas não precisavam arrancar os cabelos cada vez que um consumidor apresentava uma crítica sobre um serviço ou produto. Nessa época, a situação não representava um problema tão grande porque a mensagem não se espalhava com a velocidade de hoje em dia, ela se restringia no máximo à uma pequena rede de amigos e à família do consumidor insatisfeito.

A velocidade de resposta e a transparência da organização não afetavam tanto a reputação da mesma justamente porque ela possuía um controle sobre o que era falado. A internet e as redes sociais mudaram radicalmente esse cenário, obrigando as marcas a repensarem suas estratégias de relacionamento com o público.

Considere que, em média, um usuário do Twitter possui 208 seguidores, no Facebook são em média 350 amigos e no LinkedIn cerca de 610 conexões. Agora imagine que esse usuário decida compartilhar nas suas redes uma experiência ruim que teve com alguma marca. O alcance dessa publicação e a velocidade com que ela se espalha é incontrolável, então esse único comentário pode ser o suficiente para causar um estrago enorme na imagem da organização, principalmente se ela não estiver preparada para lidar com uma situação problema.

Não só de publicações bonitas e engajamento positivo vivem as páginas nas redes sociais. Em algum momento um comentário negativo vai ser publicado sobre sua marca, não importa o quanto ela se esforce para ser a melhor possível. Por sorte, o que realmente conta não é o comentário em si, mas a forma como a organização se comporta frente a essa situação. Nós temos algumas dicas importantes para aproveitar esse momento, a princípio negativo, e transformá-lo em uma experiência de crescimento para a marca.

Em primeiro lugar, apagar as publicações negativas não vai fazer com que elas sejam esquecidas, porque os consumidores continuarão falando a respeito. As marcas não possuem mais controle sobre o que é falado, então a dica aqui é valorizar a crítica em vez de simplesmente excluí-la. É interessante aproveitar que as redes sociais são um dos canais mais eficientes de relacionamento e criar um canal de comunicação com o cliente insatisfeito, entendendo o motivo da reclamação e mostrando que algo está sendo feito a respeito.

Outro ponto que deve ser levado em consideração é o tempo de resposta. Um dia é mais do que suficiente para fazer com que uma publicação negativa alcance milhares de pessoas e afete a reputação da marca. Por mais que não exista uma solução imediata para o problema reportado, é importante ao menos sinalizar aos consumidores que sua marca está lidando com o problema. Além de demonstrar transparência, isso faz com que o consumidor não se sinta desamparado.

Estar sempre atento ao que falam nas redes sociais sobre a sua marca é fundamental para otimizar o relacionamento com o cliente e diminuir o tempo de resposta. O monitoramento em tempo real mostra tudo o que é falado sobre a organização, seja positivo ou negativo, ajudando a minimizar possíveis crises. Por mais que não seja possível controlar tudo que é dito na internet, ao menos há a possibilidade de monitorar e estar de olho o tempo inteiro na percepção do público sobre a sua marca.

E, por fim, mas não menos importante, aproveite para crescer com o comentário negativo. É o momento para você saber onde deve melhorar, reparar suas falhas e fortalecer ainda mais o relacionamento com o seu público. Mostrar para o consumidor que você se importa e quer resolver o problema é essencial para que ele não abandone sua marca.

As redes sociais estão sendo tão decisivas nesse momento de resolução de problemas que se tornaram, segundo pesquisa realizada pela E.Life, a terceira ferramenta mais utilizada por consumidores para entrar em contato com os serviços de atendimento das empresas, ultrapassando os sites como ferramenta de SAC. Por isso, é necessário estar preparado e saber o que fazer quando o consumidor precisar de você.

http://www.mundodomarketing.com.br/artigos/henrique-castro/34101/como-se-comportar-na-rede-social-quando-o-consumidor-precisa-de-voce.html

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Inbound marketing: onde estamos?

De um relatório da Hubspot sobre sobre Inbound marketing, coletei os dados mais interessantes recolhidos a partir de entrevistas com mais de 3.500 profissionais de marketing em todos os níveis, em todos os setores e de todo o mundo. Eles foram convidados a fala o que  fazem, por que fazem, como fazem isso, e se funciona.

Orçamento

Orçamentos de inbound marketing por tipo de empresa.

Os orçamentos atravessam diferentes tipos de organizações, em particular os prestadores de B2B.

Fatores que influenciam mudanças no orçamento: aumentar VS. diminuir

Nenhum fator considerado individualmente, mesmo na economia tem tanto impacto  sobre as demonstrações financeiras como no inbound marketing.

Orçamento de marketing anual (de acordo com o Acordo de Nível de Vendas)

Se o seu orçamento de marketing excede 500 mil dólares esperamos um SLA com vendas importantes.

Plano

Os principais canais de inbound marketing e marketing externo

Os canais de marketing de entrada receber o dobro dos canais de saída.

Porcentagem de comerciantes que praticam campanha no ano

O número de profissionais que trabalham em marketing mostram um aumento de 60% sobre o ano passado e 85% para este ano. 

Open Text: maior desafio

Apenas 1 em 300 + citou o “mobile” como um top desafio de marketing.

EMEA (Europa, Oriente Médio, África) refletem fielmente as métricas de inbound marketing na América do Norte

A ideia de que a Europa está a anos-luz de distância de marketing em relação a América do Norte é agora um mito.

Execução

Prospecto cognitivo antes da venda: Inbound vs. Outbound

Os recursos em inbound são melhor controlados em relação ao outbound quando se conversa com as áreas de negócio.

A mudança de significância entre as fontes: Inbound vs. Outbound

84% dos profissionais de inbound marketing – em comparação com apenas 9% dos profissionais de outbound – prestar atenção aos dados biológicos, para canalizar o conteúdo e a relevância do conteúdo.

A mudança na importância de fontes: marketing vs.comercial

Os departamentos comerciais tem sete vezes mais chances de serem rastreados, os resultados orgânicos com um retorno de 61% em relação a ferramentas de inbound marketing que retornam um resultado de 9%.

Medição

Impacto do roi com inbound marketing

Ferramentas de inbound marketing oferecem 12 vezes mais chances de gerar ROI significativo ano após ano.

O impacto dos blogs

Os profissionais que têm um blog obtêm um ROI 13 vezes maior do que os profissionais que não têm um.

Os custos médios de seguir as grandes empresas

Aprovar ferramentas de inbound marketing é certamente menos caro do que a adoção de ferramentas de inbound.

Em resumo; aproveitar as ferramentas fornecidas pela web para contar a sua profissão, seus objetivos e até mesmo as suas dúvidas.

Fazer uso de redes sociais para conversar com profissionais e potenciais clientes. Tagarelar digitalmente. 

http://startup101.com.br/marketing-e-vendas/inbound-marketing-onde-estamos

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