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segunda-feira, 3 de agosto de 2015

8 dicas para seu negócio ter sucesso nas redes sociais






Muita gente gosta de redes sociais, quanto a isso não há dúvida. Prova disso é que entre os 200 milhões de brasileiros, aproximadamente 90 milhões usam o Facebook, a principal rede social do momento. Porém, o que muita gente ainda duvida é que seja possível prosperar nas redes de modo a aumentar as vendas e lucros da empresa.

Eu também não acreditava, mas por trabalhar como gerente de marketing, pude ver a força que esses canais têm e o quanto têm contribuído para elevar os ganhos. Porém, é preciso usar as estratégias certas para que isso aconteça, por isso trago neste post 8 dicas de como fazê-lo:

Dica 1: produza conteúdo de qualidade, informativo e útil. 

As pessoas usam as redes sociais para se informar ou se entreter e não para comprar. Por isso, antes de oferecer seu produto ou serviço, produza um conteúdo que seja útil para o seu público. Por exemplo: se você tiver uma loja de calçados, produza um texto ou vídeo mostrando dicas de como usar e conservar um tênis de corrida. Esse tipo de publicação poderá transformar seus visitantes em leads, ou seja, visitantes frequentes do seu canal e que poderão ainda se tornar clientes interessados em comprar o tal tênis ou outro calçado qualquer.

Dica 2: adapte o conteúdo para cada rede social.

Cada rede tem um formato diferente, por isso é preciso ficar atento a maneira como você vai publicar seu conteúdo em cada uma. A chamada ideal para o Facebook, por exemplo, pode ter até 80 caracteres. Já no Google Plus 60 caracteres é mais apropriado enquanto no Twitter o ideal é ter em torno de 100.

Dica 3: use todos os formatos de conteúdo.

Lembremos que a web é hipermidiática, ou seja, repleta de textos, links, imagens, áudio, vídeo e assim devem ser os conteúdos nas redes sociais. Portanto, use, pelo menos, duas formas de mídia em suas postagens para que elas fiquem mais interessantes e chamativas.

Dica 4: use a técnica do 80/20.

Na primeira dica disse o quão importante é produzir conteúdo de valor ao invés de anúncios para compra do seu produto ou serviço. Porém, vamos gerar publicações que gerem valor e deixar a venda de lado? Não, não podemos deixar a venda de lado, mas precisamos dosar a quantidade de postagens referentes a ela, a técnica do 80/20 trata justamente disso. 80% do seu conteúdo será destinado a produção de postagem útil, informativa, de valor, enquanto que 20% será voltado para vendas.

Dica 5: não automatize o conteúdo.

Embora existam ferramentas e aplicativos que nos permitem publicar em várias redes sociais ao mesmo tempo, facilitando nossas vidas e nos poupando tempo, aconselho a não fazer isso. Afinal, como disse na dica 2, cada rede social tem o seu próprio formato, o que usamos no Twitter pode não funcionar no Facebook, por exemplo. Portanto, tenha dedicação a cada rede separadamente.

Dica 6: engaje com o seu  público.

Como o próprio nome diz, rede social é um canal em que as pessoas se se socializam, portanto você deve fazer o mesmo com o seu público. Para isso responda sempre os comentários - tanto bons quanto ruins - e faça postagens que incentivem a participação de todos. Exemplos muito divertidos de como fazer isso: quizz, desafios, jogo dos erros, adivinhações; todos motivam as pessoas a deixar respostas nos comentários e, acredite, elas farão.

Dica 7: saiba qual é o melhor horário para postar.

As redes sociais têm horários de maior acesso, por isso é preciso saber a que horas seu público costuma acessá-las para postar sempre nesses horários. Em termos gerais, o pico ocorre as 11h00, 16h00 e 20h00, mas isso pode mudar caso seu público esteja em outro país com fuso horário muito diferente ou tenha um ritmo de vida distinto daqueles que trabalham em horário comercial, por exemplo: pessoas que trabalham a noite devem acessar as redes noutros horários.

Dica 8: acompanhe os resultados das postagens.

Muitas redes sociais têm um analisador de desempenho das postagens como o Insights do Facebook, por exemplo. A partir daí você pode ver quais foram os posts que seu público mais gostou e usar formatos parecidos em publicações futuras para repetir o sucesso. 

E estas foram as 8 dicas usadas e comprovadas que poderão te trazer mais sucesso nas redes sociais. Se quiser saber ainda mais a respeito, recomendo fazer um curso que possa trazer mais conhecimentos e técnicas. Inclusive, há um muito bom do Felipe Moreira chamado Sucesso nas Redes Sociais. 

http://www.vidademarketing.com.br/2015/07/8-dicas-para-seu-negocio-ter-sucesso.html
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domingo, 2 de agosto de 2015

[Como] escrever um Tweet eficaz



[Como] escrever um Tweet eficaz


Eu estava fazendo algumas pesquisas sobre o Facebook, Twitter e Instagram quando encontrei em um slide esta pergunta: Como você pode escrever um Tweet eficaz?
Na verdade, escrever um tweet é simples, mas escrever um tweet eficaz é muito mais complexo: é preciso tempo, criatividade etreinamento. O primeiro conselho é não se contentar apenas com as imagens bonitas, porque geralmente não é nada mais do que o título do post que vai chamar a atenção.
Precisamos trabalhar em torno de palavras, escolher a forma e variar o ponto de vista.

Anatomia de um Tweet

Um tweet é uma mensagem de texto a 140 caracteres, incluindo um link para um recurso online, hashtag e quaisquer citações a outras contas.
Na prática, você tem apenas 140 caracteres para caber tudo o que você quer comunicar com seus seguidores, como é bem representado por este infográfico de Neomobile.
perfect-tweet-social-tip-neomobile
O presente mais precioso para usar o Twitter é, sem dúvida, a síntese! Portanto, também é necessário um pouco de criatividade para ser capaz de empacotar a notícia em diferentes formas.
Cada um de nós é, por natureza, mais sensível a certos registros comunicativos do que outros: algumas pessoas reagem às perguntas, outros preferem a notícia nua e crua e aqueles que precisam de ser posta em causa.
Apesar de 140 caracteres parecer um limite, nos obriga a saborear as palavras e dar-se um pouco do que queríamos dizer, por outro lado é uma grande vantagem, porque nos permite abordar a mesma mensagem de maneiras muito diferentes, sem soar repetitivo.

Os 4U para um tweet eficaz

Os 4U’s nasceram no mundo do copywriting e são usados ​​para escrever, por exemplo, o título de um postassunto de um e-mail, mas também podem ser aplicados na composição de um tweet.
O 4U são:
  1. Deve serútil para o leitor.
  2. Deve sugerirUrgência.
  3. Deve transmitir uma sensação deunicidade.
  4. Ele deve fazer oUltra-específico.
Vamos refletir por um momento sobre como consultar a timeline do Twitter: se estamos no celular ao invés da área de trabalho, role a tela rapidamente, quase sem ler nada, deixando cair seus olhos nas imagens (daí a importância de anexar uma foto ao seu tweet) e o apelido dos autores do tweet.
Porque um tweet deve ser lido assim que o olho passar sobre ele, não é algo que o fere, uma palavra, um ponto de interrogação, três pontos de exclamação … E porque todos nós somos sensíveis a diferentes elementos.

7 maneiras de escrever um tweet

Esta lista certamente não esgota as possibilidades infinitas que temos na composição de um tweet; no entanto, eles são os mais frequentes e aqueles que tendem a funcionar melhor.

Tweet direto

A primeira maneira é construir um tweet que vai ao cerne da questão, sem meias palavras; pode ser usado por exemplo, para dar a informação.

Tweet indireto

Em vez de dar a notícia diretamente, o tweet procura estimular a curiosidade do leitor, criar demanda e o levar a clicar no link onde você vai encontrar a resposta.

Tweet de notícias

Não se vira, e acaba de anunciar a notícia, com links para mais informações. E típico da notícia e é o mais simples de construir; simplesmente alinhar o sujeito-verbo-predicado e você terá uma linear levando o leitor, se ele está interessado no assunto.

Tweet how-to

Ele responde os tipos de perguntas que todos nós temos, ou seja, “como fazer”. Nós todos vivemos em constante busca de “instruções” para fazer qualquer coisa e não aleatoriamente, o título que funciona melhor é o “How to …”.

Tweet de demanda

Normalmente são aqueles tweets relacionados a determinado assunto no qual ocorre um bate papo em tempo real na timeline. Este tipo de Tweet é mais comum para responder questões de eventos ao vivo online e offline.

Tweet Comando

É o tipo de tweet que não tenta convencê-lo a ler alguma coisa ou seguir o link. Basicamente, ele diz para esquecer o que você está fazendo, porque o que ele propõe é o que você vai encontrar, é realmente importante para você agora.

Razão pela qual

De certa forma, é a resposta de Tweet para tweet porque, em vez de destacar a demanda, oferece a resposta imediatamente. Utilizamos o tempo todo e nem percebemos. 
http://startup101.com.br/estrategias/como-escrever-um-tweet-eficaz
starbucks

Testes práticos de Tweet

Suponha então que escreva um post intitulado “Grupos Linkedin: como escolher as pessoas certas e como usá-los.” Quantas maneiras diferentes acima eu poderia escrever um tweet para espalhar este post?
  1. “grupos LinkedIn, os critérios para escolher as pessoas certas”
  2. “Aqui estão três maneiras de usar os Grupos do LinkedIn”
  3. “Você tem certeza que se uniu aos Grupos do Linkedin certos?”
  4. “Para não perder mais tempo: como escolher Grupos no Linkedin”
  5. … E muitos outros …
Nestas formulações pode reforçar um ou mais dos 4U que vimos antes, o resultado pode ser explosivo!

Conclusões

O limite de 140 caracteres do Twitter é uma grande oportunidade: podemos repetir N vezes a mesma mensagem em muitas maneiras diferentes. Neste post eu listei as formas mais comuns e mais eficazes:  diretos, indiretos, notícias, perguntas, how-to, comando, razão pela qual.
Variar o estilo e explorar 4U de Utilidade, Urgência, Singularidade e Ultra especificidade é a maneira de fazer do Twitter uma ferramenta de marketing muito poderosa para promover a nossa marca e os nossos serviços.

Você tem outros exemplos ou variantes a ser oferecido? 
http://startup101.com.br/estrategias/como-escrever-um-tweet-eficaz
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sábado, 1 de agosto de 2015

IRWIN®



A IRWIN® fabrica e distribui ferramentas manuais e acessórios para os profissionais de todo o mundo que procuram por durabilidade e desempenho superior.

A IRWIN® é destaque por oferecer produtos de qualidade para o seu consumidor. Parte integrante da holding mundial Newell Rubbermaid® – grupo com mais de 14 empresas - , a IRWIN® busca superar as expectativas quando falamos em desempenho das suas ferramentas, conquistando a preferência dos profissionais e a liderança do mercado, com produtos como: Vise-Grip®, Quick-Grip®, Speedbor®, Strait-Line®, Unibit®, e Jack®.

Por mais de um século a inovação tem sido a palavra que representa a IRWIN® em seus negócios. Fundada em 1885 com o nome de Irwin Auger Bit Company, a empresa entrou no mercado lançando um novo tipo de trado (instrumento de aço em forma de espiral que consegue perfurar madeira e terra, entre outros). Com o tempo novas marcas de sucesso foram adicionadas à companhia. Com elas, a IRWIN® tornou-se a líder do ramo na indústria, criando ferramentas voltadas para os profissionais da construção civil.

Nosso sucesso na produção e desenvolvimento de novos produtos vêm da paixão que temos em entender e atender as necessidades do nosso principal consumidor – os profissionais do mercado. Esta dedicação por busca constante em melhorias dos nossos produtos, começa com as pesquisas de campo feitas por um time de especialistas da IRWIN® que realiza diversas pesquisas com usuários. Com isso, nós aprendemos como melhorá-los, tanto em produtividade, quanto em segurança, para proporcionar aos profissionais os melhores produtos do mercado.

IRWIN NO MERCADO DE AÇÕES

Como parte da Newell Rubbermaid (NYSE: NWL), a IRWIN desfruta do apoio financeiros e de sistemas de suporte de uma empresa global de produtos de consumo com um faturamento de 8 bilhões dólares. A força da Newell Rubbermaid possibilita agora que concentremo-nos mais do que nunca em nossos negócios e inovações.

http://www.irwin.com.br/about-us
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sexta-feira, 31 de julho de 2015

3 dicas para recrutar profissionais passivos através do Linkedin


Em nosso artigo anterior, explicamos que o candidato passivo é aquele que está empregado e não está, exatamente, à procura de uma nova oportunidade de trabalho. 

Pelo fato de ele não buscar novos desafios profissionais, se você quer se aproximar dele, é importante ser proativo para encontrá-lo e saber como utilizar as melhores abordagens é o que vai garantir o sucesso da sua empreitada nesses casos.

Sendo assim, vamos compartilhar alguns pontos que podem ser úteis nesse processo.

Não sou o primeiro, nem o último, a destacar a importância que o LinkedIn exerce no processo de recrutamento e seleção estratégico. Provavelmente você já deve ter ouvido alguém dizer ou lido que isso dá resultados, e se mesmo assim você não testou essa possibilidade, fica o convite e o desafio.

Defina o trabalho antes de definir a pessoa

O primeiro passo para atrair os melhores candidatos passivos é definir o que a pessoa deve fazer para ser bem-sucedida no papel que ela vai atuar. Isso também é chamado de descrição da vaga que pode ser complementada com as competências, habilidades, atributos pessoais e acadêmicos exigidos para o cargo que se deseja preencher. 

Preparar a descrição da vaga é essencial, uma vez que os melhores candidatos vão usar essa informação para decidir se eles estão interessados em considerar o seu trabalho como um potencial movimento de carreira.

Uma vez que a descrição tenha ficado clara e o conjunto de habilidades e competências bem definidas, você deve divulgar no site e nas mídias sociais da empresa, lembrando que cada rede social tem um perfil de comunicação, conforme você pode ver nesse artigo.

Em busca do seu Candidato

Neste momento, vamos focar no LinkedIn e em como você pode promover a sua pesquisa para encontrar o candidato que tem tudo a ver com a sua vaga.

Dica: Se você quer evitar que os possíveis candidatos descubram que você sondou o perfil dele, antes de fazer qualquer pesquisa, lembre-se de deixar o seu perfil oculto, assim você evita se expor.

Para fazer isso, acesse a sua conta e configuração, selecione a opção privacidade e configuração e depois selecione que informação os usuários podem ver quando acessarem o seu perfil. 

Você pode escolher entre a opção características do perfil anônimo, como setor e cargo, ou completamente anônimo. Em ambos os casos, as estatísticas do seu perfil será desabilitada.

O próximo passo é fazer uma pesquisa. Vamos supor que a vaga que você tem é para o cargo de “gerente comercial”.

Observe que pode aparecer 3 opções: Pessoas, empresas e grupos. 

Basicamente essas são as opções que você terá para iniciar a sua busca pelo candidato perfeito para a sua vaga.

Pessoas

Tenha sempre em mente que o grande objetivo da contratação de um candidato passivo é não simplesmente vender a vaga, e sim conquistar a atenção desse profissional.

Quando você detectar um perfil potencial para o seu processo de recrutamento estratégico, anote os dados. Um Excel é prático, mas ter um ATS é estratégico, pois o registro de suas anotações poderá ser compartilhado com seu grupo de trabalho.

Anote as principais informações sobre o candidato, bem como o nome completo e o link do perfil do LinkedIn. Nem todos disponibilizam o número do telefone. 
Uma vez listado todos os possíveis candidatos, você precisa se aproximar deles e nesse caso poderá enviar um convite para concluir a aproximação. Uma vez aceito, você estará apto a manter uma comunicação direta com o candidato. 

Lembre-se de evitar textos longos e genéricos. Seja sucinto. Faça uma comunicação amigável, mas respeitosa. Afinal de contas, você não conhece o candidato ainda, então melhor manter a seriedade, principalmente no primeiro contato.
Depois de apresentar o motivo pelo qual entrou em contato, peça o número de telefone dele e certifique-se sobre qual a preferência dele para falar, pois muito provavelmente estará trabalhando e você não quer deixá-lo desconfortável. 

Sempre que possível, enfatize que você tem disponibilidade para falar antes ou depois do horário comercial, isso transmite segurança e empatia ao candidato.

Empresas



Verifique os perfis dos seguidores. Dependendo da página, poderá ter muitos seguidores, mas ninguém disse que seria fácil, certo? Depois de identificar os possíveis candidatos, a abordagem é a mesma que expliquei no item anterior.

Grupos


Depois de buscar pela palavra chave, geralmente o cargo da vaga, você poderá encontrar vários grupos. Entre naqueles que considerar mais relevantes, geralmente os que têm mais seguidores, e veja os debates. 


Procure nos debates por pessoas que possam ser candidatos em potencial. Uma vez identificado, entre no perfil da pessoa, faça uma análise e se apresentar características que o perfil exige, faça o contato.

Estabeleça conexões

Candidatos passivos normalmente estão em busca de algo que possa gerar uma compensação que vai muito além da questão financeira. Claro que valores acima da média do mercado sempre favorecem, mas isso não é tudo para esses candidatos. Então, quando você for falar com um candidato passivo, procure prioritariamente identificar quais são os gatilhos que o fariam mudar de um emprego para outro e que não estejam associados diretamente à remuneração desejada ou oferecida. 

Os candidatos precisam ser convencidos que a sua oportunidade em longo prazo será suficientemente palatável em detrimento a qualquer outra oportunidade que eles venham a considerar, mesmo que seja a de permanência no atual emprego. Se não houver esse alinhamento de expectativas e a questão financeira for colocada na frente, eles poderão aceitar a sua proposta por razões equivocadas e poderão ficar insatisfeitos com a nova oportunidade tão logo percebam que houve perda de algo, que não é dinheiro, com relação ao emprego anterior.

Uma vez definida a estratégia de aproximação, é preciso tratar da Comunicação. Concordo com o que a Samara Parker (seria legal adicionar abaixo um link come este comentário dela) fala sobre recrutamento estratégico quando ela diz. "Se você não pode chegar aos candidatos através de muros de avisos, você pode publicar um tweet para ele, ou se conectar pelo Facebook, ou ainda adicioná-los ao seu G+ e até mesmo através do seu Instagram.” 

As oportunidades são infinitas e conseguir usar as redes sociais para se aproximar dos seus candidatos passivos pode ser uma boa alternativa para quem busca inovar e descobrir os melhores perfis.

http://blog.compleo.com.br/post/3-dicas-para-recrutar-profissionais-passivos-atraves-do-linkedin
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quinta-feira, 30 de julho de 2015

Toyota do Brasil


Toyopar
Em 23 de janeiro de 1958, a Toyota Motor Corporation inaugura um escritório no centro da cidade de São Paulo, com o nome de Toyota do Brasil Indústria e Comércio Ltda. Onze meses depois, a empresa inicia as suas atividades como montadora de veículos, com a instalação da primeira fábrica brasileira, no bairro do Ipiranga. O Land Cruiser, primeiro utilitário Toyota lançado no mercado brasileiro, ganha as ruas em maio do ano seguinte.
Com a mudança da fábrica para São Bernardo do Campo, em novembro de 1962, a Toyota substitui a linha Land Cruiser pelo Bandeirante, equipado com motor a diesel, tração nas quatro rodas e disponível nas versões jipe e camioneta de carga e de uso misto.
Uma das únicas fábricas do mundo a manter todas as operações industriais realizadas pela própria empresa, a unidade de São Bernardo permitiu, durante quase quatro décadas de produção, o controle completo de todos os processos, garantindo a qualidade final do produto.
Em setembro de 1998, a Toyota inaugura a segunda fábrica no Brasil, em Indaiatuba, interior de São Paulo, onde passa a ser fabricado o Corolla, carro mais vendido em todo o mundo, com mais de 30 milhões de unidades comercializadas desde 1966.
Em agosto de 2001, a Toyota inaugura seu escritório comercial em São Paulo e encerra a fabricação do Toyota Bandeirante. A unidade de São Bernardo passa a produzir peças para a picape Hilux, fabricada na planta de Zárate, na Argentina, e para o Corolla.
Após investimentos de US$ 300 milhões, a Toyota dá início, em junho de 2002, à produção do Novo Corolla, veículo que conquista a liderança absoluta de vendas no segmento de sedãs médios.
Em janeiro de 2003, a Toyota passa a contar com nova estrutura na América do Sul, com a denominação de Toyota Mercosul. A nova organização integra o gerenciamento da Toyota do Brasil com a Toyota da Argentina e consolida as duas plantas produtivas como pólos de exportação para toda a América Latina, incluindo Caribe e México.
Em maio de 2004, a Toyota lança o Corolla Fielder, também fabricado em Indaiatuba, que assume rapidamente a condição de líder de vendas no segmento de station wagons.
Um ano depois, em maio de 2005, a Toyota lança no Brasil e na Argentina a Nova Hilux, que materializa o Projeto IMV (Innovative International Multi-purpose Vehicle). Uma revolução total no mercado, a Nova Hilux rapidamente alcança a liderança no segmento de picapes médias. Em setembro, a Hilux SW4 é lançada e também conquista o primeiro lugar em vendas de sua categoria.
Outro passo importante para o crescimento da empresa é a inauguração do Centro de Distribuição de Guaíba, na Grande Porto Alegre, em março de 2005. Em uma área total de 58 mil m², o Centro de Distribuição se tornou o portal das operações logísticas da Toyota entre o Brasil e a Argentina, para recebimento da Hilux, por via rodoviária. Além de distribuir a Hilux para todo território nacional, o Centro executa as operações de recebimento, checagem e ajuste de montagem.
Para atender à crescente demanda pelos seus veículos, a Toyota aumenta sua rede de concessionárias. Até dezembro de 2004, a marca contava com 90 concessionárias. Em 2008, com cobertura geográfica superando 90%, possui 122 espalhadas pelo País.
Em janeiro de 2008, a Toyota completa 50 anos de história no Brasil, contando com mais de 3200 colaboradores em suas unidades de São Bernardo do Campo, Indaiatuba, São Paulo e Guaíba. Esse marco demonstra o compromisso com o país, pois a Toyota assume que está "Ampliando Horizontes" nos horizontes do Brasil.

Princípios

  • Respeito pelos idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades transparentes e justas que demonstram suas ações de bom cidadão do mundo;
  • Respeitar a cultura e costumes de todos os países e contribuir para o desenvolvimento econômico e social através de atividades empresariais em cada comunidade;
  • Dedicar todos os esforços para criar produtos que mantenham a harmonia com o meio ambiente, para conseguir melhorar a qualidade de vida em todas as regiões em que a Toyota está presente;
  • Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes de todo o mundo;
  • Estimular uma cultura empresarial que promova a criatividade individual e o valor do trabalho em equipe, gerando ao mesmo tempo a confiança mútua e respeito entre os trabalhadores de nível operário e de direção;
  • Incentivar o crescimento em harmonia com a comunidade global através de um gerenciamento inovador;
  • Colaborar com outras empresas visando conseguir um crescimento estável a longo prazo com benefícios mútuos.

Nova Fábrica

Toyopar
A terceira fábrica da Toyota no Brasil teve o início de sua construção em 8 de setembro de 2010. Com um terreno de 3,7 milhões de m², US$ 600 milhões em investimentos e expectativa de produção inicial de 70 mil veículos por ano, a nova unidade da Toyota do Brasil está localizada no km 92 da Rodovia Castello Branco, sentido interior-capital, em Sorocaba (SP).
Totalmente criada no conceito Ecofactory, ela desenvolverá ações socioambientais, com padrões elevados de performance, focados na redução de consumo de água e energia, otimização de recursos, entre outros. Atenderá primeiramente o mercado interno e marcará a entrada da empresa do Brasil na produção de veículos compactos, dotados de tecnologia flex fuel.
Com a chegada dessa nova fábrica, prevista para o segundo semestre de 2012, a região receberá um grande aporte na área de preservação ambiental. Será desenvolvida uma área verde dentro da planta e na extensão onde estarão localizados os fornecedores.
http://www.toyopar.com.br/empresa/conheca-a-toyota/

Atualizado dia 29/07/2015
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